Sampoong Department Store Disaster of 1995
På 29th juni 1995, sydkanten av et travelt kjøpesenter med fem etasjer i Seocho-gu-distriktet i Seoul, Sør-Korea, kollapset, drepte 502-folk og forårsaket skader på 937 andre. I lang tid var katastrofen igjen på rekord da den dødeligste moderne bygningen kollapset, som følge av tekniske overbevisninger og alvorlig menneskelig feil.
En tid for rask utvikling
Etter den krypende koreanske krigen i de tidlige 1950-ene, hadde Sør-Korea oppnådd bemerkelsesverdig vekst for å bli imponerende rik på infrastrukturelle og teknologiske fremskritt. Denne fremdriften av rask ekspansjon, kombinert med den berømte sommeren OL i Seoul i 1988, kan ha hatt en andel i å påvirke de dårlige beslutningene og snarveiene som var ansvarlige for sammenbruddet i Sampoong Department Store. Presset fra mange store prosjekter som foregikk samtidig, sammen med andre stimulanser som grådighet for raske penger, antas å ha ført til kompromisser av flere byggekoder både av selskapene og myndighetene.
Tragedie streiker
Byggingen av Sampoong-avdelingen begynte i 1987, midt i utviklingsbommen og konkurrerende interesser fra infrastruktur for 1988-OL. Kanskje fast bestemt på å høste fra en mulig post-olympisk økonomisk boom, tilpasset eierne byggeplaner som var opprinnelig til en fire etasjes bolig, å bygge den store varehuset med fem etasjer. De endrede blåtrykkene eliminert også en rekke støttesøyler for å inkludere rulletrapper. Entreprenøren opprinnelig ansatt for prosjektet, nektet å følge disse endringene, og et selskap eid av lederen av bygningen, Lee Joon, ble kontraktet til å utføre arbeidene på plass. Strukturen ble fullført to år senere i 1989, og åpnet for publikum med en estimert 40,000-personell som besøkte kjøpesenteret daglig. Ingeniører bemerket også at bygningen var en flatskive struktur, noe som betyr at den manglet både passende forsterkning og tilstrekkelig kolonne plasseringer i et forsøk på å maksimere på gulvplass. Den femte etasje, som var et uheldig tillegg til strukturen, utøvde stress på de allerede overbelastede kolonnene, med en 45-ton klimaanlegg installert på taket. Når man fortalte sprekker begynte å dukke opp i femte etasje, nesten tre måneder før sammenbruddet, forklarte ledelsen alt annet enn advarselen og bare flyttede varer som ble lagret i femte etasje til kjelleren for å avlaste den av litt vekt. Men selv timer til sammenbruddet da sprekkene ble foruroligende, klarte ikke ledelsen å evakuere bygningen av frykt for å miste dagens inntekter, i stedet velge å lukke femte etasje og bytte av klimaanlegget. Denne handlingen lagrede ikke den overhengende sammenbruddet og i slutten av ettermiddagen på 29th juni 1995 smuldret hele den sørlige fløyen av bygningen til bakken.
Leksjoner fra Sampoong Department Store-tragedien
Kollapset i Sampoong Department Store kollaps ville vært unngått hvis grådighet og korrupsjon ikke hadde spilt ut så uforsiktig. Avslaget fra selskapet som opprinnelig ble kontrakt for å bygge prosjektet på grunnlag av uregelmessig endrede tegninger, var en klar indikasjon på at bygningen, designet for å huse så mange besøkende per dag, var i fare og at konstruksjonsendringene ikke burde ha vært tillatt å fortsette . Nektet å handle mot klare advarsler viste også dårlige beslutninger drevet av egoistisk grådighet, som truet mange menneskers liv. Myndighetene burde også ha vært mer årvåken for å sikre streng overholdelse og overholdelse av byggekodeksens standarder, særlig i kjølvannet av rask utvikling, preget av økt bygging av bygninger og annen infrastruktur.
